По-опитните бизнес анализатори влизат в ролята на ментори за новите колеги и подпомагат по-лесното им приобщаване към компанията и бъдещото им развитие. В същото време  вътрешни обучения на технически (cloud & DevOps, web services, SQL, version control, Android development и т.н.) и soft skills теми, както и knowledge-sharing презентации са източник на познания и споделен опит за всички членове на екипа. 

В края на 2019 г. МенторМейт организира първата си DevTalks презентация на ВА тема, в която двама наши специалисти представиха бизнес анализа от гледна точка на технологиите и социалното въздействие. Два проекта, които разработваме (в сферата на здравеопазването и алтернативните технологии), бяха финалисти в конкурса за ВА проект на 2019 година, организиран от Международния институт по бизнес анализ (IIBA). През 2020 година IIBA отличи два проекта на екипа като BA проекти на годината, които се класираха на второ и трето място.

В компанията работим с широк набор от езици за програмиране и технологии, което прави работата на бизнес анализаторите много динамична и дава възможност за постоянно обогатяване на техническите познания на екипа.

ВА специалистите ни имат също възможността да участват в проекти от разнообразни сфери на бизнеса например здравеопазване (POPS!, Last Mile Health, Kaviva), финанси (WeVest), образование (Edmentum), земеделие (DTN, AgJunction), управление на ресурси (Twin City Outdoor Services) и лайфстайл (RideSpot, Building Brave, blackriver, The Great Northern) и други.

В МенторМейт бизнес анализаторите изследват потребностите на клиента, следвайки принципите на Agile методологията. Те се включват в проекта още преди стартирането на софтуерната разработка, като участват в така наречените project definition сесии с клиента. По време на тези сесии те работят заедно със Solution Architects и UX/UI дизайнери и се опитват да добият максимално разбиране за нуждите на клиента, да идентифицират всички засегнати лица, както и да предложат възможно най-добрите решения.

На този етап те формулират бизнес изискванията, определят обхвата на проекта, идентифицират epics (основни функционалности на системите) и изготвят плана за разработка. Тяхната роля е да помагат както на клиента, така и на разработващия екип и остават част от проекта до неговия край.