Защо бизнесът се нуждае от отдалечени Agile екипи и въпросите, които да си зададете, преди за сформирате такъв екип.
До 2020 г. в САЩ квалифицираните специалисти ще са с 1 милион по-малко от броя на отворените позиции в ИТ сектора. Това може да значи само едно – че търсенето на програмисти, архитекти и специалисти по контрол на качеството е много повече от наличната работна сила. Освен това, компаниите са изправени и пред други предизвикателства – да се развиват по-бързо и да обслужват крайните потребители по-ефективно. Какъв е резултатът? Отговорът е ясен – загубени приходи и по-бавен цикъл за разработка на продуктите.
Репутацията на дистанционните екипи за разработване на софтуер се променя, при това за добро. Отдалечените екипи помагат на бизнеса да се справи с недостига на таланти и с необходимостта от иновации.
В актуализираната версия на нашата ‘’Agile Software Development’’ електронна книга ние изследваме какво отличава успешните екипи от останалите.
Разберете:
- Защо бизнесът се нуждае от разделяне на екипите
- Как Agile може да се комбинира с такъв тип екипи
- Как да ръководите Agile екипи, които са разделени едни от други
- Как такива екипи могат да управляват работата си успешно
- Какво прави отдалечените Agile екипи устойчиво бизнес решение
- Как България помага на бизнеса да се развива с по-бързи темпове
Забележка: Електронната книга е на английски език.
